项目计划会议总结(最新24篇)

项目计划会议总结 第1篇

活动背景

现今很多大学生，他们拥有很多新奇，有创意的idea。但是却总是缺少那么一个很好的平台。我们的活动就是给这样的同学一个展示自己的平台，尽情释放你的才能，把他们最想表达的，感觉最有创意最美好的东西通过自己手上的笔展现出来，给自己的青春新颜上色。本次活动也是给社区文化节的献礼，希望能够给社区文化节一个好的开端。也是宣传自律会的好的机会。

活动意义：绘画是一种声音，表达自己内心深处最真挚的感情，展示自己最天马行空的想法和团队这间的凝集力，让整个校园更加的和谐，并激发学生的个性以及创造能力。

活动主题

校园魅力无限，个性自我展现

组织机构

主办单位：华侨大学社区中心

承办单位：华侨大学校自律会

活动时间：XX年x月x号到x月x

活动地点：华侨大学

参赛对象：全校学生

报名方式：现场报名

活动内容

一、前期宣传：

(时间初步设定x月x日开始)

1、摊点宣传：

月x日至x月x日(共3天)于二餐前，选手现场报名。

b.可以考虑现场放置一只人形公仔(若商家可提供或租借)，以吸引人眼球。

c.在摊位展示宣传海报(风采照片展示)。

2、在4号篮球场拉横幅和在华园大道、华园西路张贴海报。

3、在各宿舍楼栋贴宣传条。

4、路标，树标，logo：在通往赛场的路/树上贴上小脚丫等造型的引导路标。

5、在社区微博、人人、以及干事qq/msn等状态发布关于本次活动的宣传。

6、在《华园之声》杂志中的社区文化节活动立项表中将提及此次活动。

7、通过校广播台对此次活动进行宣传。

8.通过现场作画吸引人,利用一件t恤,让值班的人在人流量多的时候在那边把t恤挂起来涂鸦. (同一件一直反复利用)

9.工作人员利用自身在班级优势,在班级宣传 (可选在和其他班级上课的时间段)

二、活动流程

初赛阶段

x月x号至x号，在华园大道摆摊分发宣传单和收集报名表。比赛分为两个赛区：1：手绘组，由参赛人员自己在t恤上作画，尽情释放才能;2：电脑设计组，由参赛人员在电脑进行原创设计(注意：原创，若被发现作品抄袭即作废)。两赛区均须在规定时间内上交作品，且两赛区分开评选。

注意：在摆摊点根据报名表发放白色t恤给参赛人员， 并收5元的抵押金，并在各个团队交作品后，将押金归还各个团队。在规定时间内上交的作品方才有效，否者是为弃权。

评选：全体自律会，一人一票，选出得票数前30的作

品(按实际参赛的作品,以比例进行筛选)进入复赛。

复赛阶段

在金川一楼会展厅，将三十位同学的创意t恤张贴出来(电脑组打印出彩色纸作品)，在金川展厅，利用电脑放映ppt，(选手提前把t恤照下来 附上理念发给工作人员)选手在各自作品前为评委和观众讲解拉人气,展示给学校的全体师生看，再由全体师生们选出心目中最喜欢的作品。

评选：1、大众评审：晋级决赛张贴出来的作品旁设有投票箱， 由全校师生投票。本次结果占总分的30%。

2、专业评审：邀请美院老师和相关领导，对作品进行评价打分其占总分70%。

3、在两赛区中分别选出5个(手绘组)、3个(电脑组)最佳作品(其中，将赛区2的电脑设计获奖作品喷绘在t恤上做出成品)最后获胜的八对团队将在最后的社区文化节的晚会活动上走台秀，展示自己的作品。主要形式：由选手们穿着自己diy的t恤，进行一场走秀活动。并现场颁发证书，奖品和奖金。

三、奖项设置

手绘组一等奖 1名 *100 电脑组 一等奖 1名 100 +t恤

二等奖 2名 *50 二等奖 1名 50+ t恤

三等奖 3名 t恤+奖状 三等奖 1名 t恤+奖状

活动预算表物资数量金额海报120*80cm手绘海报：20*3=40元

120元横幅2条48*2=96元t恤(库存70件)50件8元*50=400元宣传单/报名表500张500*.4=200元复赛电脑组作品打印30份1*30=30元证书9张6*9=54元奖金 350元赛后电脑组t恤制作3件*3090元比赛用水1箱：元元布置会场 200元不可知预算 100元总计元

活动收尾

自律会会随时关注该活动的发展情况，给参赛选手一个公平公正的机会。并会协助选手更好的完成自己的作品。同时出跟踪海报和一张总结海报，对之进行跟踪宣传。

项目计划会议总结 第2篇

一、活动目的：

为了更好总结20xx年各方面工作的经验和教训、表彰先进、统一思想，按照规划齐心协力、共同发展、共创辉煌，同时加强全体员工的凝聚力，丰富职员工文化生活，表达对员工节日的关怀与问候，研究决定举办20xx年年终总结会活动，具体方案如下：

二、活动主题：

同心协力、共创辉煌

三、活动时间：

20xx年x月x日12：30―20xx年x月x日8：30

四、活动地点：

xxxx

五、与会人员：

x全体员工

六、活动主持人：

年终总结会主持：xx晚宴联欢晚会主持：xx、xx。

七、活动方案：

（一）活动日程：

（二）总结和表彰大会议程议程：

1、主持人）致辞

2、xxx总结汇报20xx年工作

3、xx总结汇报20xx年工作

4、xx总结汇报20xx年工作

5、xx总结汇报20xx年工作

6、xx总结汇报20xx年工作

7、xx总结汇报20xx年工作

8、xx总结20xx年工作，布署20xx年发展规划

9、主持人宣读xx20xx年度表彰决定，相关领导颁奖，会议结束准备：

1）、各单位、部门评优指标及报送时间、流程xxx：xxxx，按照教师数量20%推荐xxx：优秀班主任，按照教师数量20%推荐后勤、招办、培训：优秀员工，按照员工20%推荐xx：xxx，按照20%推荐于20xx年x月x日前报xxx处，QQ：xx5470xx，M：xx83710xxx，xx讨论后决定表彰名单，发放荣誉证书和奖金（建议奖金xx元/人，按照共计xx人计算，金额为xx元）

2）、各单位、部门工作总结电子档于20xx年x月x日前发至xxQQ邮箱。

（三）晚宴及联欢晚会议程

1、18：30晚宴开始，xxx致辞

2、18：45分联欢晚会开始

3、晚会内容

1）节目：各部门根据以下安排准备节目，x月x日前将节目名称、类别、配乐等交到陈纲处，节目不设奖，旨在联欢。xx、xxxx处xx个、xx、xx教务处xx个、xx、xx校xx办公室xx个、xx、xx后勤处xx个、xxx个、xxx个。

2）抽奖：

每位员工签到后领取一张有存根编号的晚会券，将存根投入抽奖箱，分三次抽出纪念奖x名、三等奖x名、二等奖3名、一等奖x名、特等奖1名。

奖品设Z：（共计xx元）特等奖：x名，奖金x元一等奖：2名，奖金x元二等奖：3名，奖金x元三等奖：4名，奖金x元纪念奖；6名，奖金x元。

3）游戏活动2―3个9主持人准备（含规则、安全、道具、礼品等）（四）筹备工作安排

八、注意事项：

1、各单位、部门负责人按照方案要求的任务时间认真落实各项内容。

2、按照乘车安排乘车，以便清点人员，防止遗漏。

3、遵守活动各项时间计划，不要延误时间、影响活动正常开展。

4、项目的节目在表演时，请项目人事提前安排好献花等营造会场气氛的事宜。

5、爱惜物品，不能随意破坏设施设备，保持好场地的卫生，不要乱扔果皮纸屑。

6、请勿拥挤自觉遵守秩序退场，携带好自己的随身物品。

7、自行带好xx衣，做好xx准备，x后禁止x。

8、活动期间保持通讯设备畅通，不要出现停机、缺电等现象，避免通知、联系不畅。

二xxx年xx月xx日

项目计划会议总结 第3篇

关键词：国际工程；前期管理；控制；策划

中图分类号： TU198文献标识码： A

基于海外项目管理的特殊性,笔者就国际工程项目管理,及其关键控制中的一线实践作了经验总结和思索心得,以期与同行交流探讨,共同提高。

1.国际工程项目策划的目的

国际工程项目策划的目的是为了有效降低海外项目实施中的经营风险，提高经济效益，尽可能减少项目实施过程中决策方向。通过项目管理策划的编制，为项目优化设计方案、编制项目管理实施规划和实施性施工组织设计、物资设备配置计划、资金需求计划、红线成本测算、税务筹划、重大危险源控制、合同管理和二次经营策划等提供指导方针，减少项目决策的方向性,为项目顺利实施打下坚实的基础。

2. 国际工程项目策划的内容

项目经理部机构设置方案

按工程项目规模和特点，结合公司管理模式，确定项目经理部机构设置规模，确定项目经理部人力资源配置，任命项目经理，组建项目经理部。

项目主要管理目标

按合同约定和工程特点，结合公司自身实际情况确定项目施工进度目标、安全质量环境管理目标、经济效益目标等。

制订总体进度计划及关键节点

依据确定的工期目标，编制总体施工进度计划和关键节点工期。对施工进度计划应进行反复优化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各种资源的总体消耗。

确定重、难点施工技术方案，编制计划表

通过对项目重、难点工程施工方案进行技术经济分析，策划出技术可靠、资源均衡、进度较快、经济合理的总体施工方案，并列出拟编制的专项施工技术方案清单及编制计划表。

临时设施和过渡工程策划

明确项目经理部或作业队驻地建设的设计；明确大临设施和过渡工程的实施计划及主要指标。

项目作业层和劳动力配置计划

结合海外项目特点配置作业层人员。拟定劳动力总人数、招聘和进场计划，以及拟定作业层来源。

物资、设备采购及运输计划

主要施工设备配置方案。通过市场调查结合工程特点确定拟采用的关键施工设备选型，包括规格、数量及进出场初步期限。通过对主要施工设备使用成本预测结合公司在国际工程项目规划，初步确定调配、购置或租赁计划。

对项目所需要的各项物资，确定供应方案：土方、砂、石等地方材料的采、运、加工、利用的方案；道路沥青、水泥、钢材等主要材料在属地国主要物资资源情况和价格水平；进口物资的关税及增值税等主要税率及政策；内部可调配物资资源；主要材料预算价格水平、预算材料费总额和物资采购方案。

安全、质量、环境管理

除进行常规重大危险源辨识，分析项目安全、质量、环境管理的重点和难点，明确卡控要点，提出相应的安全、质量、环境应对措施外，还要针对工程所在国地方病，如疟疾、血吸虫等疾病，咨询专业防治机构，制定有针对性的职业健康管理策划方案。

预算及合同管理、二次经营方向策划

根据合同特点及所在国环境分析，根据合同价款水平，合同关于变更索赔的相关规定及执行要点，有关承诺、投标阶段设计文件的深度分析。对影响成本或成本亏损的主要环节和关键因素应进行反复优化，找出降低成本的措施和二次经营的方向，进行策划分析。

风险预控方案

海外项目风险预控方案是项目策划最重要的一项工作，根据海外项目工程特点，研究政治、法律、市场、财税、人文环境、自然环境、劳务供应、施工技术、突发事件等方面的风险，并制定相应的措施。

3. 国际工程项目策划的方法和步骤

成立策划工作小组

成立以公司领导牵头的策划工作小组，为确保工程项目策划的顺利开展和项目策划的质量。

研究相关文件信息

认真研究工程承包合同、招投标文件、设计文件、业主支付能力、海外项目所在地的供电、供水条件，环境（特别是气候）条件，人力资源、材料供应条件，物价水平等；研究关项目计划、成本、利润、人力资源、安全质量管理有关规定，结合海外项目实施经验、我国及海外项目所在国政策、法律、法规、现场考察报告。对相关文件规定、约定内容进行认真研读，熟悉掌握相关规定，并对相应特殊条款进行分析，兑现合同承诺。

进行详细现场勘查

结合研究的相关文件信息和投保时期的现场考察报告，有必要对项目现场进行认真勘测，对文件信息中提及的相关资源进行现场踏勘，确定各种资源的供应条件、项目现场的地理、地质、地貌条件，为施工安排提供依据。

结合公司资源编制相关策划文件

在研究相关文件信息、各种资源条件、现场条件后，根据公司在所在国的长期发展规划，按照公司在合同、安全、质量、财务、物资、设备等相关文件要求，结合公司在类似项目的施工经验，制定出项目安全、质量、工期、信誉等管理目标。

根据确定的各种管理目标，结合公司管理模式，进行机构设置配置，确立组织机构。结合项目特点、合同约定、各种资源的调查、风险分析，查找项目施工重、难点。对安全、质量环境、二次经营进行分析，编制各项预案和项目总体进度计划和总体施工安排。结合总体施工安排和各项预案，对项目所需人、材、机进行分析、参考相应商务关系，确定人力、设备、物资等配置和运输方案，初步形成项目策划草案。

初步草案确定后，结合公司现有资源情况，对项目策划草案进行优化，尽可能提高资源利用率，确保优质高效顺利完成项目。

4.国际工程项目策划需注意的问题

国际工程项目策划，看似一个简单的策划，但实施起来确非常繁琐，对后期经营起着至关重要的作用，在某种程度上来讲，决定着项目的成败。在编制过程中需注意以下几个方面的问题：

组建优质高效的策划团队

项目管理策划是项目管理中纲领性文件，在策划过程中对策划团队必须具备较高的技术管理水平，熟悉所在国的各种自然条件，公司资源配置情况，公司发展规划，发展理念，发展思路，否则难以编制出符合公司发展的项目规划。

研究所在国和业主特点

国际工程项目较国内工程项目并非是简单的自然条件的变化，而是受所在国法律、法规，人文、社会、风俗习惯、社会资源供应、业主项目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影响，项目管理难度加大。虽然目前建筑企业走出去，大部分是前往欠发达国家和地区，虽然所在国经济发展水平不高，但他们项目管理人员，大多具有欧美等西方发展国家的留学经历，受西方思维方式影响，与我国传统的经营观念不同。这也要求项目管理策划中，更加要密切关注、研究所在国和业主的特点，制定出符合所在国项目管理习惯、符合国际管理、符合合同约定的项目管理策划。

加强合同研读和分析

合同，是承包方和发包方的约定关系，也是项目管理过程中的依据，业内通常称为“圣经”。项目的一切经营行为都要依据合同进行，在经营过程中一切争端、争议的解决也是依据工程合同。

在编制项目管理策划中，要对合同采取的条款进行认真的研读和分析，了解、掌握合同特殊条款、通用条款、特殊技术条款的约定。通过对合同的研读，对项目影响较大合同条款、特殊条款、特殊技术条款中的特殊规定，应该明确指出，以免在实施过程中因工作繁忙而忽视。有时候一句很短的条款，给项目经营会带来很大的麻烦。比如有些项目对道路采用标线漆，在工程量清单中没有给出具体类型，标线厚度等，如果不参考特殊条款，误将热熔标线当作为常温标线，这样一来，影响的不仅仅是成本，对进度也将造成很大的影响。在特殊条款中，很多是规定某某款不适用，如果我们经营中按照通用条款的习惯，去做准备，会给项目造成损失。在特殊条款中，对索赔时限个别项目也有特殊规定，比如FIDIC通用条款中规定发生索赔事件后28天应发出索赔通知，特殊条款中则规定72小时，如果对特殊合同条款不重视，将失去索赔权利。

加强商务关系拓展

商务关系的拓展，往往影响项目的决策。在策划时要对各种资源供应做好沟通。国际工程中，往往物资采购是供方市场，如果不提前做好规划和安排，到施工时所需水泥、燃油、钢筋等材料供应可能会出现问题，在策划时，要加强商务关系的拓展，对项目实施过程应给予提醒。

对现场进行详尽调查

详尽的现场调查是编制项目管理策划的重要依据，现场调查的质量直接影响到项目策划的水平。工程项目的重点、难点，施工安排组织，离不开工程地质、气象水文、交通、水电、通讯、征地拆迁、风俗民情、环境保护 、水源、取弃土场位置及质量、采石场、钢筋、水泥、沥青等主要材料供应等情况，如果这些不能熟悉掌握，将影响误导项目策划编制。在编制前期务必做好对现场的详细调查。

做好管理经验的交流和总结

国际工程项目管理策划是一个系统工程，往往需要多个人共同完成，也对策划组成员有着较高的素质要求，目前随着各公司走出去的步伐不断扩大，往往存在缺乏有经验的管理人员。有必要建立经验交流机制这样一个共享平台,迅速实现这种必要的经验积累。通过经验交流和总结，对一些好的经验总结要及时在项目策划中推广、反馈、修正、完善,从而提高项目策划管理的水平。

5.结束语

综上所述,在近年多的海外项目管理实践中,项目的前期管理策划理念得到了较好的贯彻,较好的指导着项目后续经营。策划管理团队主体已基本成形,项目管理人员也得到锻炼。也希望参建国际工程项目加强项目前期策划管理工作，努力提高国际工程项目管理水平。

参考文献：

[1]葛立杰,陈秀丽.论建筑施工合同风险控制[J].河北建筑工程学院学报.2007(02)

[2]曹聪慧.施工企业的成本管理问题及其对策[J].科学之友(B版).2007(12)

项目计划会议总结 第4篇

项目建设总结会讲话

同志们：

根据会议安排，我就上半年工业经济和招商引资工作做以简要总结，分析当前面临的形势，重点安排下半年工作。

一、客观评价上半年工业经济和招商引资工作

二、理性分析当前面临的复杂形势

三、有效推进下半年工业经济和招商引资工作的关键举措

从以上分析，我区下半年工业经济和招商引资工作挑战与机遇并存，责任重，压力大，全区上下一定要切实增加危机感和紧迫感，强化措施，扎实工作，切实解决好面临的新情况、新问题，确保完成全年工业经济和招商引资工作目标。

（一）全力以赴强化工业经济运行

运行调度是工业经济的核心工作，是确保完成目标任务的重要手段。上半年全区工业经济运行相对平稳，但是也暴露出了一些问题，下半年我们还会面临更为复杂的形势，区经贸、统计、园区办等相关部门要进一步加强调度。各镇街、各部门要对重点项目、重点企业跟踪服务、跟踪管理，加快推进项目建设进度，特别是对上半年未能开工建设的重点项目，详细了解和解决业主的实际困难和问题，力争下半年取得实质性进展。

（二）全力以赴推进重点项目建设

项目建设是加快工业经济发展的重要保证，是增强工业发展后劲的关键所在。针对上半年项目建设进展情况，各镇街和有关部门一定要认真研究，按照竣工一批、开工一批、储备一批的要求，既要把项目落实到人，更要制定具体的推进措施，确保取得成效。对于金禾季戊四醇、湘电机械装备制造、百孚特电线电缆、润邦结冷胶等已经签署意向性协议的项目，要加强沟通和协作，帮助企业开展前期工作，争取项目早日落地开工，力争下半年和明年上半年在项目建设上实现新的突破。特别是开发试验区各部门要高度重视国电项目开工建设工作，与发改、国土、环保等部门通力合作，切实推进项目进度。

（三）全力以赴完善工业园区基础设施

工业园区是工业经济发展的重要载体和平台，市政府在上半年下发了《关于进一步促进全市工业园区加快发展的指导意见》（赤政发〔20xx〕40号），要求各旗县区必须科学制定园区发展规划，合理进行园区产业布局和定位，依法合规控制和储备土地，加快完善基础设施，突出核心项目和产业特色等等。就我区来看，开发试验区发展势头很好，潜力很大，下半年要继续加强基础设施建设，进一步加快污水处理厂和供水水厂建设步伐，切实满足项目入驻和产业发展需求；全力支持赤锦铁路和国电化肥项目铁路专用线建设，做好开发区与赤朝、赤通高速公路一级路连接线的规划建设工作，有效提高开发区通行能力；做好开发区二期备用地开发建设工作，为项目入驻和招商引资提供有力条件，力争将开发区打造成煤化工、生物化工、机械装备制造产业特色园区。同时要发展好平庄工业园区的劳动密集型产业，五家工业园区的机械制造产业，云杉路工业园区的铜加工产业，特别是云杉路园区，在推进宝马公司与大连百孚特公司项目合作步伐的同时，要充分利用园区低电价、铜资源丰富、具备一定产业基础等优势，围绕贺麒铜业、金奥电工等现有铜加工企业，做好项目建设和招商引资工作，力争用3年时间将园区铜加工能力发展到5万吨，5年时间达到10万吨，将云杉路园区打造成我区的铜加工产业园。

（四）全力以赴承接发达地区产业转移

全市上半年就承接发达地区产业转移开展了一些列活动，出台了一系列优惠政策，取得了很好的效果。从外部看，辽宁沿海经济带、沈阳经济区、天津滨海新区、唐山曹妃甸都已经上升到国家战略，这些发达地区的土地空间、环境容量、劳动力成本已成为突出问题。而随着国家调整产业结构，转变发展方式，地区产业分工在加大，产业梯度转移速度在加快，为了规避高成本，发达地区的企业必然要逐步转移到成本比较低的地方；从我们内部看，我区具备区位优势、资源优势、劳动力成本优势，也具有较好的.产业基础，所以我们要用我们的优势和人家寻找的优势对接起来，针对辽宁、北京、天津、河北、山东等承接产业重点区域，围绕我们的能源、化工、机械制造、食品加工、建筑建材等优势产业，走出去，请进来，彼此了解，有效承接这些发达地区的资金、项目、产业等方面的转移，促进我区工业经济再上一个新台阶。

（五）全力以赴抓好节能减排和安全生产工作

节能方面，有关部门要加大对高耗能企业用能耗能情况的监督检查，加强调度，跟踪指导，对于超指标高耗能企业要采取限产或者停产的措施，确保完成节能目标；减排方面，要有效推进平庄污水处理厂技改扩建工程，加快元宝山镇城区污水处理厂和开发区污水处理厂建设步伐，确保如期竣工投产。加强日常监管，确保宝山能源、平庄热电脱硫设施和在线监测设施的正常运行，巩固减排成果。严格环保准入“门槛”，严防“两高一资”项目建设，严格执行环保“三同时”制度，确保污染物达标排放，控制增量。加大对违法排污、超标排污、超总量排污行为的查处力度，严厉打击环境违法行为；安全生产方面，_近日下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20xx〕23号），针对隐患排查、落实责任、死亡赔偿等方面完善和出台了几项制度，各镇街和有关部门一定要认真贯彻落实，特别是要吸取事故教训，进一步强化安全生产责任机制，加大对煤矿、非煤矿山、危化企业、烟花爆竹、建筑行业以及公共场所等安全监管力度，加大隐患排查整治工作，确保安全生产形势稳定。

同志们，时间已经过半，任务还很艰巨。全区上下一定要把思想统一到这次会议的要求和部署上来，切实增强加快工业发展的责任感和紧迫感，坚定信心，迎难而上，合力攻坚，确保全面完成全年工业经济目标任务，为全区经济发展大局作出突出贡献！

项目计划会议总结 第5篇

学校是培养二十一世纪人才的摇篮，学生是祖国的未来、民族的希望。学校安全工作直接关系着学生的安危、家庭的幸福、社会的稳定。因此，做好学校安全工作，创造一个安全的学习环境是十分重要的，做好学校安全工作也是完成上级交给的各项工作任务的基础。要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是学校安全工作的基础。所以我一直十分重视教育安全工作。

认真做好安全教育工作。我始终把安全工作放在首位位置，做到时时讲安全，事事讲安全，对上级安全会议精神和文件都能做到及时传达，结合文件精神制定切实可行措施，认真落实。做到每天放学1分钟的安全交通警示教育，每周一次主题安全教育晨会，每月一次安全教育主题班会。让学生从思想上重视安全，认识到安全的重要性。

开展丰富多彩的教育活动。利用班会、队活动、活动课对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

加强检查，及时整改。每天让班干部报告人数给上课的老师，实行上课点名制度。每天送路队也认真清点人数。送路队时教育学生要好好走路，不要在路上玩，要按时回家。课间，派出小卫士检查，对于追逐打闹的学生做好登记。对于不守纪律的学生，我认真做好教育工作。

今后，关注学生的生存环境，关注学生的人生安全仍将是未来学校工作的重点。我将进一步重视安全教育工作，尽心尽职做好安全教育工作。

项目计划会议总结 第6篇

尊敬的各位领导、各位同事：

你们好！

很荣幸能成为今天总结大会的主持。

在这辞旧迎新、万象更新的喜庆时刻，__公司送走了紧张忙碌、硕果累累的牛年，迎来了团结奋进、开拓创新的虎年。

今天，公司召开隆重而热烈的年度大会，认真总结_年取得的各项成绩；隆重表彰为公司发展有突出贡献的优秀员工；安排布署_年度主要工作事项。

接下来，我向大家简单介绍一下大会的流程，大会一共分为3项内容：

第一、各代表部门给大家做_年工作总结报告；

第二、总经理对公司_年度的工作总结，对_年工作提出规划和期望；

第三、优秀员工颁奖典礼；

项目计划会议总结 第7篇

为加强建筑工地工作，强化安全生产监督检查，确保实现全年建筑施工安全生产控制目标，结合我县建筑施工实际，特制定2月份全县建筑施工安全生产工作计划：

一、进一步提高认识

深入学习贯彻常和_关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。

二、建立和推行施工现场安全生产保证体系

_已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。

三、强化安全生产责任落实，严格考核

1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。

2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。

3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请；落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入；落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。

4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平；二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识；三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。

四、进一步加强安全生产监督管理

1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。

2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。

3、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。

4、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。

五、认真做好安全生产培训教育工作

各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围。

六、进一步规范事故管理

1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。

2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。

项目计划会议总结 第8篇

请大家暂时将手机调至振动，不要在会场内随意走动

首先我代表XX公司向莅临公司会议的各位领导及来宾致以最亲切的问候，感谢各位领导在百忙之中的到来。

现在我宣布，20xx年终总结暨表彰大会正式开始。（此处略作停顿）

各位领导、各位来宾、各位同事：

今天我们隆重集会，在这里召开XX公司二〇〇九年终工作总结暨表彰大会。首先我向大家介绍来参加会议的领导及来宾，XX建设公司书记XX，XX局人资部XX、XX电业局人资部XX，XX总经理XX、以及在座的用工单位人力资源管理人员、五好及核心员工代表和联络员。

窗外虽然寒风乍起,但是我们室内却暖意融融！在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，为了回顾一年来的工作，总结经验，吸取不足，共商XX公司未来的发展大计。此外，还要向XX公司的发展做出贡献的员工进行表彰和奖励。

下面进行会议第1项议程，XX公司20xx年年终工作总结。

有请XX公司总经理XX发表讲话；

20xx年是我们XX公司不同寻常的一年，我们坚信，20xx年在所有同仁的支持及全体领导的带领下，我们将以求新务实的工作作风，力争使XX公司再上一个新的台阶，努力成为川内最具影响力的XX公司。

下面有请XX局人力资源部XX发表讲话；

感谢人资部XX的讲话。使我们全面领会并贯彻XX局关于XX公司发展的重要指导思想，以确保公司各项经营目标的顺利实现。

下面有请我们的特邀嘉宾，XX建设公司书记XX致辞我们感谢书记在百忙之中莅临XX公司年终总结暨表彰大会，书记的勉励使我们每一个人都能感受到公司的前景更加光明，同时也坚定了我们每个人应当严格要求自己，群策群力，不断学习，迎接挑战的信心。

下面进行会议的第二项议程，XX公司20xx年终表彰大会现在有请XX公司总经理XX宣布20xx年终五好、核心员工获奖发文。

下面我宣布五好员工领奖代表名单（第一轮）下面我宣布五好员工领奖代表名单（第二轮）下面我宣布核心员工领奖代表名单

接下来我们有请XX供电公司员工代表石山峰发言。

我想石山峰的发言也代表了全体员工的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的员工能够不骄不躁、实事求是，在工作中能够学以致用。

今天上午的会议中，各位来宾的讲话既对XX公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司今后的发展思路，实事求是地总结了20xx年XX公司的工作成效，确定了20xx年XX公司的工作目标，为今后的发展指明了前进的方向。我们坚信，XX公司的每一份子一定能够不负所有领导的信任与重托，团结一心，开拓进取，在XX公司的创新与发展的伟大实践中建功立业，再创佳绩！

下面我宣布，20xx年年终总结暨表彰大会到此结束。

项目计划会议总结 第9篇

关键词：施工前期；准备阶段；质量控制

一个工程项目施工前准备工作做的是否充分、正确，将直接影响以后工程施工能否顺利进行。而作为监理工程师在施工前的事前控制．通过审查施工单位开工前准备阶段工作，提出监理意见或建议。督促其在充分考虑工程特点、理解设计意图和规范要求的基础上，充分做好施工前准备工作十分重要。项目监理机构应根据工程特点和监理单位实际情况做好项目监控准备。施工前准备阶段的质量控制是事前控制的重要工作、是全过程工程监理的关键。监理工程师应高度重视对施工前准备工作的审查，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验对施工单位的各项准备工作进行质量控制，做好此项工作，对保证整个工程项目的顺利开展将起到事半功倍的作用。

1 项目前期的可行性论证

2 施工前期策划编制原则

编制原则。 项目策划是一个系统的整体，构成总策划的各子策划不是独立存在的，而是相互作用影响，因此，策划时要考虑各子策划的相关性。前期总策划是一个由专业策划(子策划)组成的有机协调的系统整体，各个专业策划彼此之间相对独立，又紧密相关。施工前期策划的制定是围绕项目管理目标的实现而展开的，因此，前期策划具有目标性。因为项目的施工期很长，赖于制定施工前期策划的项目环境处于变化之中，因为项目前期策划需要随之不断地调整和修改，以保证项目目标的实现。

编制内容。 项目管理的主要内容应结合工程实际情况，根据项目的管理对象和管理目标决定。按照项目管理“5W2H分析法”分解施工前期策划的内容， 即，管理目标(WHY)， 目标分解及责任落实(WHAT)，总平面布置(WHERE)，进度管理(WHEN)，项目组织及人力管理(WHO)，施工总体安排以及安全、质量、技术、船机、物资、法律风险、文明施工、企业文化、工会建设、激励机制等各方面管理(HOW)，费用管理(HOW MUCH)。

编制深度。 现代管理学中有个“管理层级”概念，即不同的管理层需了解、掌握不同深度的管理内容，大致可以划分为“管理层”、“项目层”、“操作层”3个层级，管理内容由纲到目、由扼要到详尽。“管理层”级的内容是“抓大”，掌握整个管理内容的骨架，但不易指导具体操作；“操作层”级的内容是“抓小”，具体指导操作，但不易把握管理要点； “项目层”的管理内容则介于两者之间，既容易把握关键点，内容又不过于冗长，深浅适度。依据前期策划在项目管理中的定位和作用，前期策划进行的深度符合“项目层”级的理念。

3 施工前期策划的编制

施工前期总策划。 施工前期总策划主要内容包括：编制依据，工程概况，工程特点、难点分析，管理目标，组织机构，前期策划总体思路，实施过程策划(即各专业策划)。

各专业策划。 以水工项目施工进度管理为例，简述专业策划的编制内容。进度管理是指为达到合同规定的工期及节点工期目标而给工程各项工作赋予时间要求，并为保证满足要求和最佳配资源置所进行的一系列管理工作。

4 施工前期策划在实施中的调整

建设工程项目是一个复杂的产品制造过程，在项目按事先制订的策划朝管理目标推进过程中。项目的实际进展必然会偏离预期轨道，一是因为建设工程项目的独特性、不可复制性；二是因：勾其建设周期长，启动、成长、成熟、终止的各个环节特性不同。因此，施工前期策划也不能一成不变，要达到良好的管理效果，需要及时根据工程实际进展情况寻找偏差，分析原因，研究对策，并相应进行调整。

施工前期策划调整和完善的三部曲：实施监控、分析原因与趋势、采取纠偏措施。

实施监控。 施工前期策划的监控即对影响项目目标实现的各种变化因素进行追踪、检测、信息收集、记录，其目的是为前期策划的有效调整提供所需的状态信息。策划中应说明项目部通过何种手段收集相关数据、收集的频率以及预警机制，如施工进度策划可通过进度报表(日报、周报、旬报或月报等)、项目管理软件等。

分析原因与趋势。 通过应用科学的手段和工具对监控所得数据进行原因与趋势分析，以便了解控制对象是否受控、偏差大小以及偏差的发展趋势等。常用的分析工具有项目管理软件，分析方法有偏差分析和趋势预测。

采取纠偏措施。 针对影响既定目标的偏差因素制订纠偏措施，并评估措施的效果、费用及得失等，从而对施工前期策划进行调整。

5 结语

随着国际、国内建筑施工行业总承包模式的发展，工程项目管理已从单一的施工管理迅速转变为涉及设计、施工、采购、调试，覆盖进度、质量、安全、技术、费用等各方面的综合协调管理，管理难度和压力加剧。施工企业面对竞争激烈、变化莫测的市场，为了顺利完成施工合同任务及自身的生存和发展，需要借助系统、科学的项目管理和前期策划的理论方法，对项目的风险点和预控点提前做好预测、规划和防范，这将对提高项目管理水平、增加效益大有脾益。“凡事预则立，不预则废”，正是我们强调施工前期策划的重要原因。

参考文献

项目计划会议总结 第10篇

旁白：

故事是从某IT公司部门日常经理办公会议开始，

下面登场的是某IT公司部门经理xx，经理助理MS珊，市场部经理田七，支持部经理ME，销售部经理蔡p，行政部经理xx。

第一幕：手纸(旁白)

MS珊：xx发话了，有事就说，没事就散。

xx：xx，我有件事要向您汇报，我们公司男厕所的一卷手纸只用了半天就被人偷走了，现在已经是断纸3天有余了(MS珊递过去)

xx：(大怒)有这等事?确定吗?

xx：千真万确。

xx：是谁干的!(拨枪，用抢指着每个人，同时眼神看向他们)

ME：领导，你是了解我的，我要是想偷，何必等到半天后呢。

田七：领导，你是了解我的，我从不用手纸的，偷它何用。

xx：领导，你是了解我的，我家就是卖手纸的，卖都卖不过来呢。

蔡P：领导，你是了解我的，我只偷女厕所的手纸。

xx：我看出来了，你们个个都身怀绝技啊。可是有一个人说谎了!

众人：谁?你说谎。。你说谎。。你说谎。。你说谎。。你说谎。。

xx：好了，我也搞不清谁，但是公司出了事情，一定得有人负责，MS珊，上争议解决终端机(旁白上一个大勺)，由它决定。(MS珊拿着勺子对所有人环视，最后勺子对着转到蔡P发出声响)。

蔡P：xx，冤枉啊，我真的只偷女厕所的手纸啊......

(xx：用枪指着他头不说话)

蔡P：xx，你饶我这次，我保证给你个惊喜......

xx：你给翻译翻译什么叫惊喜?

蔡P：不用翻译就是惊喜嘛

xx：我就想让你翻译翻译什么叫惊喜，什么TMD叫惊喜!

蔡P：惊喜就是我3天之内，去6层偷2卷手纸还给咱部门!

xx：男厕所的还是女厕所的?

蔡P：女厕所!

xx：你还想骗我，6层女厕所从来就没有手纸! (碰)

MS珊：xx，没打中

xx：让子弹飞一会(可以是四川话)

蔡P：惨叫，倒地，拉下去。 (此时可惜不是你响起)

第二幕：面试(旁白)

xx：今天有何事要汇报呀

ME：xx，您不是一直说要把咱们的ERP卖给北极熊吗?我给咱们南极分公司推荐个经理，他姓蔡，要不您给他面试一下?

xx：让他进来，我面面

xx：*先生你好，我是总经理，现在我有几个问题想听听你的意见，好吧?

面试者：xx您问吧。

xx：你有病啊?

面试者：你有药啊?

xx：你吃多少?

面试者：你有多少?你有多少我吃多少!

xx：你吃多少我有多少!

xx：你有病啊?

面试者：你有药啊?

xx：你吃多少?

面试者：你有多少?你有多少我吃多少!

xx：你吃多少我有多少!STOP!

xx：(怒向，枪指，苑长老)这样的人才!。。。。。怎么才给我找到啊。就是他了。这个人思路对，我跟你们说，我招人，关键是要思路对。懂吗?

第四幕：年终总结(旁白)

xx：年终了，每个人都做个总结，表表态吧

田七：我们刚刚做了一个非常艰难的决定，我们只卖存储容灾不卖杂七杂八，只卖软件不卖硬件，只做信息化系统不做楼宇监控，只做行业（小品剧本）解决方案不做炒货，只做有钱赚的不做没钱赚的，就算养猪也没问题，争取做IT圈里养猪最棒的，猪农圈里IT最强的!

xx：你病，或者不病倒，老板就在那里，不悲不喜; 你休，或者不休假，工作就在那里，不来不去; 你拼，或者不拼命，工资就在那里，不增不减; 你辞，或者不辞职，地球还是照转，不歇不停;让我中500万，或者 让我的工资飞起来，默然，淡定，空喜，失望......

ME：这年头客户不好搞呀，不拍马屁是不行了，我给大家总结一下拍马屁。拍马屁分多个流派，一个是技术派，润物细无声型的，比如xx，利用自己的优势(搔首弄姿)，先和客户拉家常，说话入情入理让客户不知道被拍了马屁还挺高兴，这个难度相当的高，学起来费劲。另一个是庸俗派，像田鸡这样的，拉着客户就去洗浴桑拿的，客户要说不好吧，你就马上就说，您这是拉动内需，促进和谐社会，国家就靠咱们拉动GDP了，我可以很负责任的说，没有KTV就没有新中国;客户要说你这是把我往火坑里带，你立刻就要说，上帝说过我不下地狱谁下地狱，况且这些失足妇女必须要等您去解救那，您难道就忍心看她们这样失足下去不拉她们一把吗。我那就是野兽派的，就是不分青红皂白上去楞拍，(唱出来)对面的客户看过来，看过来呀，看过来，这里的表演很精彩，你不要假装不理不睬，我是上拍下拍左拍右拍，原来每个客户都不简单，我是想了又想，拍了又拍，可是客户还是无动于衷，唉，真无奈。尽管这效果总不尽如人意，最后我总结了，在累再苦，全当自己是250，在苦再累全当自己是窝囊废，与君共勉!

众人：恭贺大家XX年好运，吉祥

如意!

项目计划会议总结 第11篇

近日，全县计划免疫工作总结会议在县疾控中心四楼会议室召开，全县各有关医院分管院长、预防接种门诊（室）负责人共30余人参加了会议。

会议对全县计划免疫工作进行了总结，并对明年计划免疫工作全面安排部署。会议指出，全县各预防接种单位年内必须建成数字化门诊，要以加强门诊建设为重点，以规范日常管理为内容，以强化管理为手段，以提高质量为核心，以巩固提高国家免疫规划疫苗接种率为目标，狠抓活动内容落实，确保活动取得实效。

会议强调，全县各预防接种单位要以切实加强预防接种门诊规范化建设，强化疫苗和冷链管理，规范预防接种工作流程，确保预防接种安全，消除预防接种薄弱环节，巩固人群免疫屏障，全面提升我县免疫规划管理水平，提高预防接种工作质量。

*月*日，XX县计划免疫工作会议在县卫生局召开。全县各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）的防保人员和创建规范化预防接种门诊卫生院院长参加了会议。

会议全面部署了国家免疫规划疫苗和接种调查工作。会议指出，计划免疫工作是一项事关全县广大儿童身心健康和生命安全的大事，事关每一个家庭的幸福，也事关经济社会发展稳定大局。各乡镇(街道）卫生院要结合实际，认真落实有关本次麻疹疫苗集中式查漏补种工作，并抓紧抓实调查摸底、通知、接种及aefi监测等工作，确保目标儿童2剂次麻疹疫苗接种率达95%以上。

会议要求，要充分认识计划免疫工作的重要性，增强工作的责任感和使命感，保证将此项工作落到实处；要加大督导力度，严格规范接种，明确查漏补种的各项指标和要求，扎实推进计划免疫工作，为保护全县人民群众的身体健康和生命安全做出积极的贡献。

针对传染病的发生与流行，确保儿童计划免疫工作持续健康发展，进一步加强我县免疫规划规范化管理，切实改进工作中存在的薄弱环节和突出问题，提高儿童接种率，实现安全接种，XX县卫生局、疾控中心于9月3日在县多功能厅举办了为期一天的XX县免疫规划规范化专项整治活动暨计划免疫一票否决专项培训班，全县各乡镇卫生院、社区卫生服务中心防疫科人员、各村、社区村医共计230人参加了此次培训，

首先，我县邀请的地区疾病控制中心防疫科科长肉孜授课，重点讲授了计划免疫规范化专项整治活动各项工作目标任务解析、工作要求以及计划免疫一票否决相关工作要求。

然后，县疾控中心领导通报了我县8月份以来专项整治活动工作完成情况和各乡镇、街办调查摸底及查漏补种存在问题，对近期需要落实的各项计划免疫相关任务进行了安排部署。

最后，参训人员均表示对下一步的计划免疫规范化专项整治活动工作各项任务指标的落实有了更加清楚的认识，按要求做好各项工作。

项目计划会议总结 第12篇

今天晚上的会议开的很圆满，也很成功，陈总经理《x年工作总结暨x年工作主要思路》的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司x年的工作计划和工作思路，明确了景区的管理目标，陈知民总经理的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，这是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在陈总经理的正确领导下，要继续坚持中国死海的企业精神，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，全力实现x年的各项工作任务目标，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

最后，预祝大家春节愉快，家庭幸福!

请公司领导和全体先进单位代表、先进个人、留下，会后合影留念。

会议到此结束，散会。

项目计划会议总结 第13篇

X月已悄悄离我们远去，X月的到来告诉我们，20xx年已经过去一大半了，在上个月底我们公司也开了一个月的销售会议，公司领导在会议上也做了一个月的工作总结，给我们更深的了解了我们公司一个月来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享，XX年度销售一个月工作总结。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己一个月的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展下一个月的工作。

现在我对我这一个月来的工作心得和感受总结如下：

一、塌实做事，认真履行本职工作。

首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。

要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成，从而达到销售的目的。

分析客户的同时，必须建立自己的客户群。根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这一个月来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。

二、主动积极，力求按时按量完成任务。

每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。

主动协助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的最好机会。即使当时没有能立刻成交，但是他们会一直记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。

三、做好售后服务

不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户详细了解情况，并尽量找出问题的所在，如果找不出原因的，也不要着急，先稳定客户的情绪，安慰客户，然后再承诺一定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反应，然后再找出解决的方案。

在我成交的客户里，有反应出现问题的也不少，但是经过协调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满意。很多都立刻表示要继续合作，有项目有需要采购的都立刻跟我们联系。

四、坚持学习

人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品知识要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力;再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比较，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。

五、多了解行业信息

了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得比较好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必须时刻都要关心的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中掌握的信息做出正确的判断，遇到问题才能随机应变。

六、后一个月的计划

在一个月销售总结会议上，我的数据跟同部门的同事XX的数据差距很大，她一个月的销售额是15万多，回款是8万多，而我只有两万多的销售额，远远的落后了，所以我要在下一个月迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。

我要给自己定一个明确的目标，在后一个月里争取做到15万，即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售计划，并把任务分配到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务，才能明确自己拜访客户的目的，提高拜访的质量。由于我上一个月工作计划做得不详细，拜访客户比较盲目，对产品也不是特别熟悉，以至销量比较少，所有在后一个月要改变办法，要努力提高销量，要努力完成公司分配的任务。

最后我要感谢我们的领导和我们同事在上一个月对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下一个月再创佳绩。

项目计划会议总结 第14篇

各位领导、各位同事：

大家好!

大家都知道2xx-x年对于我们公司来说是关键的一年，是我们的服务领域不断的扩展的一年，也是我们的企业品牌更加的深入人心的一年。

今天我们在这里欢聚一堂，召开“2xx-x年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。

首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话;

2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;

4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退常

今天的会议议程分为两项，第一项是：各部门领导做上半年部门工作总结和下半年工作部署报告，第二项是：xx 进行会议总结讲话并做工作报告。

现在会议第一项议程正式开始

接下来进入会议的第二个议程：

掌声有请x 总进行会议总结并做工作报告。

今天下午的会议开的很圆满，也很成功，x 总的总结报告，既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下半年的发展思路，描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!

会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

项目计划会议总结 第15篇

项目总结会

项目总结会【1】

作为项目组长的我，不仅在此项目中学到了技能，更重要的是学到一种团队精神，一种分享收获的喜悦，一个小组一个团队要有统一的目标，统一的意见，和一个优秀的领导人，这样才能更有效的完成我们前进中遇到的难题和困难。

从学校走向社会，首要面临的问题便是角色转换的问题。

从一个学生转化为一个单位人，在思想的层面上，必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。

学生时代只是单纯的学习知识，而社会实践则意味着继续学习，并将知识应用于实践，学生时代可以自己选择交往的对象，而社会人则更多地被他人所选择。

诸此种种的差异。

不胜枚举。

但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是必须在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。

还记得实训一开始我就比较高兴和兴奋因为自己可以利用自己所学的知识做自己想做的事情，开发一个自己喜欢的项目blog系统设计，于是找了几个有相同爱好的朋友一起组成小组开始了我们的毕业设计，我便接受了组长职位.

我们商量了之后，选择了《个人资源主题网站设计与实现》在我的提议下我们选择了设计《blog系统设计》来作为我们的毕业实训项目，作为我们小组我们当然想如何在项目小组中脱颖而出成为一支优秀小组，这其中非常重要的一点就是我们必须统一目标。

所以一开始我们组就统一了目标制定了一个详细的计划出来，在短短的5周25天时间里将项目分解，和组员自身掌握知识的情况做了统计调查之后，由大家商量和推荐任务负责人。

分配了每个组员的工作，每个组员有了自己的目标，队员做起来就比较有目的，要不这样最后也只能剩下几个人在做。

造成资源的浪费和不能充分利用，所以通过一天的时间分配好每个人的目标进度，和具体计划完成的时间。

在确保工程质量的同时，把握工程的进度十分重要，并要及时的和老师沟通联系。

得到老师的帮助是完成这次任务的一个重要保证，下面是我此次项目的具体安排:

时间安排：

<一>将选题确定下来，并将项目分为：页面设计.功能设计.与数据库连接3大版块。

(1 天)

<二>根据毕业选题，写出《项目策划立项书》《需求分析说明书》《详细设计说明书》《程序编码》人均一份。

(5 天)

<三>收集网站资源，如所需的图片和程序相关资料 (2 天)

<四>完成blog系统的整体设计筐架。

(10天)

<五>将前台功能和后台数据库处理连接。

(3 天)

<六>测试blog系统的功能和软件在运行中的bug。

(2 天)

工作进程：

在项目制作中难免会有时间安排上的冲突所以我决定留出多余的2天时间来弥补这个问题，同时事实也证明了我的判断是正确的。

这次其中有组员因为在找工作，所以公司让他去面试，这样就占用了我们事先安排的时间，所以这次在出现特殊情况下，我们也保证了项目的整体进度，确保质量的基础和按期完成工作是十分重要的，如何才能按工作进度完成工作，而又能减少加班加点是在项目中时时都要考虑的问题。

工程进度太赶，加班加点的工作容易造成队员疲劳作业而影响工作质量;进度太慢，又会影响完成时间。

所以要做合理的工作分配。

在我们小组中，每个成员都有其善长的一方面，有善长技术的，也有十分细心善长测试的和熟悉页面设计的。

所以在完成这个项目的进度过程中，遇到的困难都能及时的解决也同时感谢老师的热心帮助。

本blog系统网站采用sql server数据库。

我们通过导入,或者手工输入等方式将数据录入数据库中.数据在数据库中一表的方式存放,数据项之间存在约束关系,而多个数据表之间以某种方式联系在一起,这就形成了基于表间关系的关系性数据库.

关系型数据库,以用户定义的某种方式组织和维护数据,便于数据的管理,完整性检测,提供快速有效的信息检索和查询更改等等.可完全利用.net架构的强大，安全，高效的平台特性。

是运行在服务器后端编译后的普通语言运行时代码，运行时早绑定(early binding),即时编译，本地优化，缓存服务，零安装配置，基于运行时代码受管与验证的`安全机制等都为带来卓越的性能。

技术问题和解决方案：

由于这次我们是选择的是《个人资源主题网站设计与实现》在我的提议下我们选择了设计《blog系统设计》其主题是收集关于XX年奥运会吉祥物既相关图片的blog网站，选这个作为blog的主题是为了满足有着共同爱好的人群有一个比较集中的发布图片和关于奥运会的相干消息的网站。

一.技术解决：

1.在页面的设计上我们以醒目和清新的五福娃形象版面设计作为这次blog网站的首页设计，既体现了网站的主题也宣传了XX的精神。

2.在功能上有着博客网站的基本功能 如：注册，留言，回复，查询最新发表主题和最新留言。

3. 在数据库方面主要处理用户的注册信息(如：注册内容，发表过的文章或相关主题图片，浏览者的查询，留言和回复数据的保存

二.系统问题解决方案：

在工程中，遇到问题是避免不了的，最主要的还是如何去解决。

项目组长除了要熟悉这次项目外，最重要的是解决所遇到的种种问题，如何去有效的解决处理问题从而有效的避免影响项目完成的进度是十分重要的。

1、在页面设计时，我们讨论了很久因为要考虑到体现奥运会主题blog网站的特点，是否需要背景音乐，是否需要动态logo来表现，从而我们最后达到了共识将这次XX年奥运会吉祥物五福娃的图片置顶，并以白色为背景将吉祥物的形象醒目的衬托出来更能给浏览着一种清醒的感觉在视觉上没有视觉压力。

2、在功能中，我们有在乎多功能的设计，有注重基本功能的完善。

在着其中有很多原因影响我们对功能的实现有来自与我们自己的原因，如知识和技术的不全面，也有时间和进度的考虑方面的原因。

最后我们打算将功能设计的最简单化，

这不代表我们的功能简陋，而是全部体现我们这次blog主题网站的特点功能。

3、数据库方面，在数据库的设计上我们花了大部分时间和精力来完成这个版块，这其中暴露了我们在这方面的不足在完成了与前台用户信息的连接后，需要处理大量的信息，和保存一定量的用户操作数据.

这给我们原本不太完善的数据库知识的实现和处理产生的错误不能及时得到解决，在翻阅了大量的书籍和借助于网络资料，同时在老师的帮助下得到了解决，从而最终实现了我们预期的目标和应有的效果。

最后通过2天左右的时间测试，我们都非常满意和欣慰，因为我们完成了项目要求同时也证明了自己。

出现问题追究是谁的责任已经不再是重要的，重要的是如何找到解决问题的方法，如何才能把损失减少到最小而不至于影响整个小组的进度。

从此次项目中，我们真的感触非常多，学到的也非常多，更证实了我们所掌握知识情况。

通过5周的实训，我们掌握了课本外的实际知识，将书本上理论的知识，通过我们有着共同爱好的小组一起完成了这次实训内容。

除了完成了老师给的实训任务，我们收获更多的是一个集体的力量，一起共同完成一项任务后的满足感，真的很感谢学校和老师在期末给我们怎么好的实习机会，所以每次我都十分珍惜这些机会，这次也不例外。

所以我非常感谢学校和老师给我们这么好的学习机会，在项目中我们也体会到一位优秀的教师为我们这次项目的付出，在老师的精心组织下，我们班顺利完成了规定任务。

实训是短暂的，但它让我们在学校里学到了我们平常在书本上没能学到的动手方面的实践，那也是我们毕业前与社会工作的接触，它让我们感受集体的力量，感受了与社会类似的工作。

为我们毕业后的社会工作做好准备。

项目总结会【2】

机械工程项目工作总结范文

在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府、港区政府及所属的交通局、规划局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作

1. XX年初，采取超常规的工作方式，购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节约资金亿元。

2. 为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。

3. 根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

4. 建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

5. 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于XX年12月10日至14日分别与 7家仓储施工单位和2家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。

项目计划会议总结 第16篇

公司领导非常重视年度总结工作，希望通过年终总结对一年来的工作进行回顾和分析，总结经验和教训，摆问题、找方法，以指导今后工作。

1月23日、27日、28日以及29日上午半天，公司各部门分成三组对各自工作进行了总结，公司领导全程参加，并对总结进行点评和提出相关要求，各部门经理也全程列席、观摩，与总结部门交流互动。

这种形式的总结会加深了部门间工作的了解和理解，使得部门内部、部门之间、部门与领导之间都得到一次较为充分的.交流。

总结会上，很多部门都有亮点，比如船管部对部门存在的问题论证到位，对采纳员工的建议进行列表，并提出有针对性的实施要求和安排;船员部对船员管理工作定位明确，坚持严管善待两手都要硬，对后续工作条理清晰;体系管理部强调学习互动，立足本职工作提出可行建议等，对公司其他部门都有很好的借鉴意义。

总结会更多的是对工作经验的总结、对一般性、突出性问题的讨论和对下一步工作的建议。

总结会后，公司领导要求巩固总结会的成果，将总结会上提出的建议、悬而未决的问题整理汇总，公司会对建议逐项评估，对需要部门间或公司层面解决的问题继续协调研究，要求各部门深入考虑和落实总结会上公司领导提出的要求和工作安排，争取最大发挥总结会的效果和作用。

当前航运市场形势持续低迷，我们要本着对企业负责、对家庭负责、对个人负责的态度，踏踏实实地做好本职工作，并在身负企业危机压力和心怀对美好未来的向往下，相互促进，共同努力!

项目计划会议总结 第17篇

时间：20xx年1月28日下午3点

地点：石家庄新京大厦13楼市网络文化协会会议室

参加：石家庄网络文化协会秘书长梁兵，河北省博客圈圈主东方可可，管理团队成员肖庄、红小鬼、一介书生、岁月峥嵘、依兰、鲁荣琴、王坤、灵芝草、河间老赵、石门捕鼠犬、石家庄第一博客、如月、交师者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨冈、骄傲的女人、海的浪漫、路上行者、如风

内容：会议一是对第六届博客春晚进行客观总结。着重点放在本次春晚有何不足之处，明年如何改进，大家畅所欲言，气氛热烈。二是管理团队集体向博友拜年。

石家庄网络文化协会秘书长梁兵代表石家庄市网络文化协会参会并向全体博友送上新春祝福。他说：河北省博客圈是石家庄网络文化协会唯一一个民间网络理事单位，石家庄网络文化协会自成立之始，就对河北省博客圈的活动给以高度重视与支持。这次共同主办第六届博客春晚，更是体现出网络文化协会与博客圈合作的力量。梁兵首先传达了各级领导对这次博客春晚给以的高度评价。其次总结了博客春晚组织工作的三个特色，一是突出网络特色，博客春晚已经成为一个品牌。二是节目内容丰富，三是各网络媒体积极参与，30多家新闻和商业网站都参与此次活动并对这次活动给以报道。

河北省博客圈圈主东方可可对第六届河北客春晚组织工作及存在问题进行总结。他将本次春晚概括了8个特色，特别是由石家庄网络文化协会与河北省博客圈联合主办，不收费、不吃饭聚餐成为此次春晚最大亮点。并对石家庄网络文化协会给予的大力支持表示感谢，对河北省博客圈积极参加会务服务的管理员们进行表扬与感谢，对为这次活动做出贡献的有关人员表示感谢。

红小鬼、肖庄、一介书生、依兰、王坤、鲁荣琴、灵芝草等博友纷纷发言，对本次春晚发表意见，大家有决心把明年的博客春晚办得更好。

项目计划会议总结 第18篇

年终总结会主持稿

尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同事们：

大家下午好！今天我们欢聚一堂，隆重召开20xx年度王仙岭旅游风景区年终总结暨表彰大会，品味一年来的努力与艰辛，看看取得的成绩与辉煌，一起认真总结工作的得失，满怀豪情壮志，绘就新一年的宏伟蓝图，过去的一年是不平凡的一年，景区全体员工在以董事长为首的领导班子的带领下，团结一致，振奋精神，扎实工作，把青春融入实干的岁月，把信念铭刻在奋进的路程，把深情奉献给广大群众，把真爱凝聚在王仙岭这片热土上，不仅实现了全年营业收入的跨越，而且各项工作都取得了丰硕的成果。回顾我们一步步走过的坚实脚印，可以说，20xx年是我们王仙岭旅游风景区团结的一年，奋进的一年，干事创业的一年！

今天的大会有领导致辞、各部门经理述职、表彰先进等7个议程；下面，我宣布，20xx年王仙岭旅游风景区年终总结暨表彰大会正式开始。首先有请王仙岭旅游风景区常务副总经理符正同志做大会致辞！（大家欢迎）

大会第二项：请各部门经理做20xx年述职报告，顺序依次为营销部、客房部、餐饮部、财务部、保安部、水上部、工程部、园林环卫部、行政办公室。下面有请营销部张经理做述职报告！（大家欢迎）大会第三项：有请王仙岭旅游风景区常务副总经理符正同志宣读表彰决定。

大会第四项：颁奖。首先颁发的是20xx年度优秀员工奖，有请荣获20xx年度优秀员工的在礼仪小姐的引领下上台领奖。为他们颁奖的是服务部部长雷晓梅同志；工程部部长李文同志；保安水上部部长李春剑同志。有请三位部长上台给获奖员工颁奖。

接下来颁发的是优秀管理人员。有请荣获20xx年度优秀管理人员的在礼仪小姐的引领下上台领奖。为他们颁奖的是王仙岭旅游风景区常务副总经理符正同志，有请！

接下来颁发的是优秀部门奖。请荣获20xx年度优秀部门的的部门经理上台领奖。为他们颁奖的是郴州长虹实业有限公司董事长李都玉先生。有请李总！大会第五项：优秀员工代表讲话。有请获得20xx年度优秀员工的前台主管胡菊英同志做获奖感言！再次感谢这些获奖的个人和部门。

大会第六项：我们用最热烈的掌声有请郴州长虹实业有限公司董事长李都玉先生给我们做新年工作部署和展望。

大会第七项：年终奖的发放。以部门为单位，由部门经理统一到财务部李会计处领取。

首先是营销部：营销部在过去的一年中，紧紧抓住景区效益这根主线不放松，在绩效管理、营销渠道和方式上狠下功夫，为景区业绩的提升做出了很大的贡献，我们用掌声祝贺他们。客房部：客房部今年创造的效益增长额是历年来最大的，他们每天默默的奉献在服务的第一线，用自己勤劳、朴实的`双手为游客创造舒适整洁的住店环境，我们用掌声祝贺他们。

餐饮部：在过去的一年中，餐饮部克服员工流动大，餐厅装修、厨师班子换届等不利因素，顺利完成了一整年的工作，我们用掌声祝贺他们。

财务部：长期以来，财务部都是一支业务精通，敬业而又朴实的队伍，在每一个售票窗口，在每一个往来收据、票据上，都留有他们辛勤的汗水，我们祝贺它。 保安部：保安部负责所有景区的安全保卫及验票工作，在水上乐园游客量最多的时候，他们每天要指挥几百台车的停放，在景区每一块土地都留有他们的足迹，祝贺他们......

水上部：水上部负责景区水上乐园的救生、环卫和安保工作。本职工作虽然只有短短三个月的时间，但是他们一年365天都奋战在景区建设的第一线，谢谢，谢谢你们！

工程部：工程部的工作很踏实，一天8个小时的上班时间，他们总是勤勤恳恳，兢兢业业，为保障景区所有部门的正常运营做出了自己最大的贡献。我们用掌声祝贺他们！

园林环卫部：今年景区的绿化建设投入力度历年来比较罕见，我们园林环卫部的大叔、大妈们，当记首功。若干年以后，王仙岭旅游风景区的丰碑上，会有你们浓墨重彩的一笔，感谢你们！

行政办公室：行政办公室有时就像一个管家婆一样，景区的大小事务都得管，也能管，在过去的一年里，我们的设计策划人员、司机、食堂工作人员等都为景区默默的奉献着！谢谢你们！祝贺你们！亲爱的同事们，我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位领导的讲话都很重要。既是对我们过去工作的充分肯定，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。我们将牢记各位领导的谆谆教导，在新的一年中，以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。我们相信，有景区领导的大力支持和鼓励，有全体员工的共同努力，我们的景区一定能够乘势而上，王仙岭的明天一定会更加美好！大会到此结束！谢谢大家！

项目计划会议总结 第19篇

第一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在**年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。

第二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过**年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在**年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。

2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。

4、在**年6月之前完成**营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

项目计划会议总结 第20篇

一、活动主要特色

2．引导性建言献策。针对当前投资热点缺乏、项目招引困难、企业投资意愿不强等问题，市发改委负责同志在活动主旨发言中，从当前经济形势、国家政策主导方向、细分市场热点及我市投资环境等方面的分析入手，提出企业可以在国家重大规划布局、大宗进口商品清单、细分市场高成长性行业中，寻求商机、谋划生成项目的引导性建议。同时，向与会企业详细介绍发改部门在服务企业方面的思路和计划，明确传递经济发展新常态下与企业齐心协力、共克时艰的决心和诚意。这些以政策、需求、市场为导向的项目谋划思路和举措，引起了与会企业和项目建设单位的浓厚兴趣，深化了企业对相关政策的认识与理解，为企业下一步投资和发展增强了信心、理清了思路。

3．精准化释疑解读。为了提高对接的精准性，市发改委组织各职能处室，对2012年以来国家和省、市发改系统的一系列指向明确、含金量高、窗口期短、程序性强的重点政策进行精准提炼，再采用图文并茂、简洁通俗的形式展现给大家。在活动现场，由市发改委各分管领导分别牵头，运用PPT详细解读分工领域的产业政策，受到在场企业家的欢迎和赞赏。很多企业家表示，目前国家和省、市政策种类繁多、篇幅较长、专业性强、难以理解，通过这种方式的提炼和解读，为企业提供了实实在在的政策“干货”，方便企业更精准、快速地把握政策核心内容。

4．面对面交流互动。为便于企业更加全面、准确了解政策信息，活动专门设置了现场政策解读和面对面的交流互动环节。围绕资金争取、债券发行、融资上市等企业普遍关心的热点问题，市发改委投资、规划、外经、基础产业、服务业、工业、农业等12个职能处室主要负责人一一作答，为企业和相关单位提供详细的政策解读，现场反响十分热烈。

二、活动主要成效

据初步统计，活动现场共有37家企业和单位提出具体服务要求，涉及项目总投资亿元，涉及债券发行、资金扶持、基金申报等资金争取共计亿元。很多企业表示，要借助政府优惠政策的“东风”，积极申报扶持资金，壮大发展企业规模。

另外，通过这次活动，市发改委对全市重点领域企业政策把握情况进行了一次调查摸底。此前不少企业反映，对有关政策不知晓、不了解，没有享受到相关政策。从活动现场和活动后续反馈情况来看，企业如何用好政策、用足政策，还有很大的提升空间。这不仅为发改部门做好工作，也为全市加强项目谋划、实现产业项目突破提供了重要思路，即项目的谋划与政策对接需要双向延伸。一方面，需要打通服务企业的“最后一米”，与企业和项目建设单位建立紧密联系，解决项目推进过程中的实际难题，实现项目的突破和企业的发展；另一方面，要切实增强政策对接、资金争取的力度，不断优化投资环境，释放更多政策红利，谋划招引更多优质项目落户镇江。

三、下一步工作思考

推进“六个年”，建设新镇江，着力点在项目，突破口在项目，落脚点还是在项目。只有坚持项目化推进“六个年”，才能真正将“六个年”的目标举措落到实处，才能真正干出开局之年的奋进态势。

（一）抢抓“窗口”机遇，全力释放政策红利。一是全面梳理整合政策。深入解读国家和省、市规划政策，将国家和省“十三五”规划中提出的“工程”“行动”“计划”“专项”等进行全面梳理分类，根据委领导分工和各处室职能开展对接和争取。全面落实国家和省有关结构性减税的一系列政策措施，打出政策“组合拳”，建立健全服务企业“绿色通道”，力求做到精准、精细、精致。二是精准解读介绍政策。坚持开展系列化、经常化的主题活动，并采用线下会议活动和线上网络互动相结合的方式共同推进。线下方面，各处室根据职能分工，继续开展特色鲜明的政企对接和项目推进服务活动；线上方面，运用企业网络服务平台和“镇江发改微报”，为项目建设主体和企业提供全周期、全流程、全方位的咨询服务和政策支持。三是及时动态转化政策。通过系列对接活动，将企业提出的共性问题进行分析和梳理，形成“政策专题分析报告”给企业，推动更多的企业运用相关政策加快自身发展，同时为我市政策的修订和落地提供素材和依据。对梳理出的问题加强跟踪对接，注重推进落实，建立项目问题信息滚动采集机制，进一步提升服务效能，增进服务效果。

（二）遵循政策导向，精准谋划储备项目。投资增幅放缓，除经济下行的大背景外，项目招引困难、储备不足是主要原因。必须坚持问题导向、端口前移，将帮助企业和项目建设主体研究谋划项目作为项目推进的突破口。一是围绕国家和省重大规划布局谋划项目。根据国家政策的支持方向，瞄准战略性新兴产业培育、国家工业强基、品牌质量提升、基础设施建设、公共服务增加、民生改善等重点领域，结合实际发展需要，科学谋划一批能够提高供给质量和效率的项目。二是围绕细分市场成长产业谋划项目。深入研究国际国内产业发展趋势，关注高成长性的信息技术、新能源技术、新材料技术、生物技术、空间技术等新技术领域重大成果，以及移动智能终端、节能与新能源汽车、生物医药和医疗器械、农业机械产业发展态势，结合我市产业发展基础及其发展需求，谋划生成一批项目。三是围绕大宗进口商品清单谋划项目。突出满足有效需求，在诸如高端装备智能机器人、集成电路、新材料以及高端消费品等大宗进口商品的清单中，谋划生成一批项目。同时建立项目储备库，加强资金、土地等要素保障，千方百计落实项目建设条件，确保政策可承接、可落实。

项目计划会议总结 第21篇

首先，中国21世纪议程管理中心张望博士在项目年度总结会上致辞。他认为，相较以往以物理化学技术主的场地修复研发项目，本项目采用生物修复技术为主的方式难度更大，希望项目组的全体科研人员能克服新冠肺炎疫情带来的各种困难，严格按照项目年度计划任务要求，齐心协力开展技术攻关。

与会专家听取了项目首席专家高大文教授的项目年度进展报告，以及第一课题“典型有机污染场地高效降解微生物菌剂/酶制剂”负责人王慧教授（清华大学）、第二课题“长效广谱生物修复载体与固定化菌剂制备技术”负责人李法云教授（上海应用技术大学）、第三课题“环境友好型解吸助剂及小分子刺激剂研发”负责人任源教授（华南理工大学）、第四课题“地下水原位生物修复调控型营养基质缓释药剂”负责人张玉玲教授（吉林大学）和第五课题“中低浓度典型有机污染场地生物修复技术集成与示范验证”负责人高大文教授（北京建筑大学）的课题年度工作汇报。

课题负责人年度研究进展汇报

全体咨询专家对项目年度工作给予充分肯定，认为项目整体研究目标明确、思路清晰，按期完成项目年度研究任务和考核指标，达到了预期研究目标。专家们对项目组全体科研人员在研究过程中，想办法克服新冠肺炎疫情对项目研发带来的困难，开展野外采样及室内外科学试验给予大力鼓励。同时，与会专家在对项目研发团队进行了指导时指出，项目组全体成员在2022年度及今后的研究工作中，要坚持有所为有所不为，突出研究重点，进一步加深对需求导向和问题导向的理解，注重加强课题间对技术难题的协同攻关,进一步增强创新增量。专家的宝贵意见为未来项目的进一步顺利推进提供了重要的指导。

专家组组长李广贺教授对各位院士及专家提出的意见建议进行了总结，他希望项目首席专家、各课题负责人及项目组全体科研人员，今后能再接再厉，在2022年取得更好的研究成果。

李法云教授对各位院士、专家及项目组全体科研成员在我校承办会议过程中所给予的指导、关心和支持表示感谢。会议后，项目首席专家高大文教授重点对项目2022年度课题间协同研发等重点工作进行了部署和安排。(图/文：赵坤 编审：李法云）

生态学院

项目计划会议总结 第22篇

立足于工程建设项目的整体系统，把它看成完整建筑产品的开发生产过程时，理论上的研究和实践中的探索表明了项目策划工作在项目管理系统的重要作用，及其在我国目前建设管理中的薄弱状况。健全建设策划机制，增强工程建设策划能力，提高建设项目策划水平，做好建设策划工作，是搞好工程建设现代管理、提高建设项目效益的关键，也是我国建设事业的当务之急。建设项目策刘的概念、内容、特点

1、建设项目策划工作的概念，是指把建设者意图转化为意义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力活动。是在特定的政治、经济或社会生活背景下对建设立意的行动方案的构思与优化运筹工作。建设项目策划的内容包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划，总称建设项自发展策划。系统构思策划可分为总体策划和局部策划。总体策划指项目前期决策过程进行的全面策划。局部策划是项目单项性或专业性的策划，可在前期进行，也可在实施中进行。项目实施管理策划即项目管理和目标控制策划，旨在如何展开实施，变成可实施、可操作的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想。它包括组织策划、融资策划、目标策划、管理策划、控制策划等。

2、从国民经济宏观管理方面，可以进行国民经济市场宏观管理调整控制总体策划。从微观经营方面，可以进行建设项目市场策划。例如商品房策划，其具体的任务是:(1)进行商品房政策和市场调查研究，预测发展趋向，编制商品房项目开发战略，提供伺寻项目的指导原则和营销战略;(2)进行项目可行性研究和项目营销谋划，提供项目决策建议;(3)编制设计任务书，并按既定谋划进行监理，评审设计成果的符合性;(4)进行实施策划;(5)随项目进展进行策划的动态修正;(6)对项目进行后评价，确定项目效益的实现情况和策划品位。项目开发战略研究是项目可行性研究的基础，可行性研究是编制设计任务书、进行设计控制的基础，两者合称为项目前期策划，或项目设计前期决策策划。

3、建设项目策划具有系统性特征，策划工作首先要分析项目投资环境，亦即存在于项目系统之外的物质的、经济的、信息的和人际的相关因素的总和。明确资源配置约束、政策约束及项目系统的各种输入变化。其次是系统目标分析，明确完成期限、投资回收期限、利润等指标，建立项目目标指标体系并使其定量化。其三是明确项目系统构成，做好子系统分析和整合策划。系统规律告诉我们，系统的要素一样，结构不一样时其能量就不一样;系统整体的功能不等于各组成系统功能的机构相加。说明了一个成功的整合策划，无疑会大大增高项目的效益期望值。

4、建设项目策划具有多学科复合性、高智能性特征，具有知识经济特征。建设项目策划要求策划学、建筑学、项目管理、系统工程等多学科知识，它是高科技知识信息的储备、生产、使用的高智能活动。社会建筑技术生产力发展的水平一是施工水平，二是设计水平，三是策划水平。策划无疑是知识经济最重要的一种资源与最活跃的生产力要素，知识经济为策划业的产生和发展提供了沃土和美景。行业系统的自组织性、社会的科技进步性、经济的发展特性，使行业策划正在成为时代主流。高水平的项目策划.将在项目管理中发挥重要的作用，使项目决策明智化、项目管理科学化、项目效益最优化。

5、建设项目策划具有实践性和动态性特征。建设方案的产生，并不是由投资主体的主观愿望和某种意图的简单构想就能完成的，它必须通过专家的总体策划和若干重要细节的推敲，如项目定位、系统构成、目标界定及管理运作等的具体策划，并进行实施可能性和可操作性分析，与市场实践紧密结合，才能使建设方案建立在可靠的基础上。在此基础上进行项目可行性研究所提供的经济期望值才能具有可实现性。如果仅凭理想条件出发作出决策，这种可行性研究得出的结论虽然很乐观，而实施中却不能按预想的方案运作，实际结果可能会与原结论相悖。同时，项目策划具有随项目逐步发展而深入和随发展中的变化逐步修正的动态特征。建设项日菜划的重要性、必要性

6、建设项目决策策划对工程建设具有重要意义。我们若将项目建设划分为决策、设计、施工三个阶段，并将所有投入简单地归结为一种资金投入时，和宏明〔文献3〕指出，各阶段工作成本与工作质量对项目的影响差别很大，决策阶段工作成本仅占投资的千分之几，工作质量对项目效益的影响则占到80%(下表)。李永福、王蕊〔文献4〕指出，初步设计及以前的决策阶段，影响工程建设投资的可能性为75写~95%，在技术设计阶段影响项目建设投资的可能性为5~35%，而这两个阶段用的时间占项目周期时间的1/4。并指出，施工阶段节约造价的可能性不超过10写。显然，当建设项目策划列为项目管理的规范程序，经市场培育成为专门业务成熟后，被采纳的决策策划将是主要影响项目效益的因素。

7、当前市场经济建设项目管理需要项目决策策划。城市建设经济主体总体还很贫穷，项目效益观念还很片面。投资主体只谈企业财务评价，不讲国民经济评价，只重经济效益，不管环境效益，只计交易价格，不顾影子价格的情况较为普遍。缺乏对拟议项目在可靠基础上的系统分析和全面论证的情形与盲动并存。或明或暗的不正之风与投资决策人的主观意志成为重要因素的状况同在。十余年来市场经济的培育已经到了重视策划水平在建筑生产力发展水平中的作用的时期。规范化策划程序的确立，可以有效地遏制盲动和仅凭投资决策者主观意愿的情况，还可以有效地防止非法竞争，消除某些不正之风，提高建设项目的经济效益、环境效益和社会效益，保证投资主体的投资成功率。

8、城市建设中靠牺牲经济适用以哗众取宠的现象，极需建设项目市场定位策划来对治。例如热衷于在建筑外轮廓的几何图形上做文章，片面追求外部轮郭部形式，不管它经济与否，实用如何，使得一些建筑外轮廊不规整，不仅给建造带来困难，提高结构造价的比重，还由于外墙多，增加保温隔热投资，造成能源浪费。同时还大大降低了抗震、抗风、抗灾能力。再如片面追求建筑高度，盲目建造高层住宅。而高层住宅通常比多层住宅成本高，单位面积往往高出三分之一，每套住宅购房投资增加的数额对家庭来说比较可观。三如热衷于采用豪华建筑材料，对是否用得相宜、用得得体不加审慎，把大量的钱花到这种非理性的形式主义追求上去势必增加造价。商品房开发，若不顾及使用者的利益，产品定位综合因素分析不周，建成后势必难以出售。不仅环境效益、社会效益不佳，即就是开发者原渴望的经济效益，也会成为泡影。#p#分页标题#e#

项目计划会议总结 第23篇

甲：亲爱的同学们。

乙：敬爱的老师们。

合：下午好！

丙：本学期是校团委三个部门成立的第一个学期，在校领导、老师的带领下，我们校团委在各方面都取得了骄人的成绩。

丁：是的，这有赖于大家的共同努力，因此在学期结束末，我们欢聚一堂，总结经验，继往开来，为xx年校团委工作画上一个圆满的句号。

乙：现在请允许我们介绍今天来临会场的领导及老师们：

甲：xx校长，

乙：欢迎您！

丁：人们常说，在平凡的岗位中创造不平凡的业绩，_就是这样的一个部门。

乙：_的工作是非常繁琐的，虽然琐碎，但却构建了我们黄冈中学的稳定，保持了学校正常运作的良好秩序。

丁：现在有请我们的_部长叶雨露同学发表工作总结。

乙：掌声有请！

丙：在团委里，有一种职位，是真正的文员。

甲：他们负责整理团籍及相关的文件资料，虽然他们总在默默无闻，但却为我们的提供了文件搜集的保障。

丙：现在有请我们组织部部长张恒嘉同学发言。

甲：掌声有请！

甲：诶，乙，你还记得在我们元旦晚会上那个《魅力魔方》的节目吗？

乙：当然记得！节目精彩纷呈，给我们大家都留下了深刻的印象。

项目计划会议总结 第24篇

一、方法/步骤

会议第一步员工进场时先播放有员工图片的幻灯片，所以你要做一个公司或企业全年员工图片的幻灯片，当他们看到这些曾经的点点滴滴肯定会有所感触的；

会议第二步部门经理针对部门一整年的工作进行总结，这一步是必不可少的，部门经理可以从一年里做了哪些事、廉洁自律方面、哪些不足之处，改进措施方面入手写稿子；

会议第三步做游戏，例如你来笔画我来猜，抢椅子大战等，目的是让员工有一个放松的心情来参加会议，不会那么紧张无趣；

会议第四步基层督导针对一整年的工作进行汇报总结；

第五步颁奖环节，对于一年以来部分表现好的员工给予物质或经济上的奖励，这个环节可以请老总帮忙颁奖并留影合照；

第六个环节请老总总结讲话，

注意事项

在会议中可以放点果盘，花生瓜子；

尽量让会议在愉快的氛围中度过