参加会议后的感谢信(优选5篇)
参加会议后的感谢信 第1篇
Your Name
Your Address Name Your City， State， Zip Code Title Your Phone Number Organization Your Email Address Date (右上角) City， State， Zip Code
Dear First Name， (or Mr./Ms.
Last Name if you don’t know them well)
Thank you for all the help you have given me with my job search.
I especially appreciate the information and advice you have provided， and the contacts you have shared with me.
Your assistance has been invaluable to me during this process.
Again， thank you so much.
I greatly appreciate your generosity.
Best Regards，
Yours sincerely， (signature)
——会议结束感谢信3篇
参加会议后的感谢信 第2篇
20xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司办公室一楼会议室，营销经理赵戈主持召开了合肥市场销售商“春节大战“动员会，东区销售总监张总和安徽省办刘经理出席了本次会议。张总就目前存在的问题及下一步的运作思路与在座各位销售商进行了交流。现将会议内容纪要如下：
一、目前安徽在全国市场所处的位置及合肥市场在安徽省所处的位置
1、安徽目前在全国销售排名：从20xx年6月26日至20xx年12月10日的销售回款来看，目前安徽市场完成回款亿，在全国排名第十位，远远低于我们周边的江西、江苏、湖北、河南等市场。从同期增幅来看，同比增长，在全国排名31位，与增长第一的贵州新市场相差甚远，且位居全国成长型市场倒数第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市场目前同比增长65%，增幅位居全省第一名;巢湖市场同比增长，增幅位居全省第二名;安庆市场同比增长，增幅位居全省第三名;而作为全省龙头的省会合肥市场同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省的平均增幅，更低于全国的平均增幅，合肥市场对全省保健酒的发展不仅没有作出贡献，反而影响了发展的步伐。
3、我们的空间有多大：安徽目前GDP在全国排15位，略低于湖北、湖南市场，而安徽的人口均超过了湖北、湖南、江西市场，虽然人均GDP排在上述市场之后，但是销售额远远在周边市场之后，湖南的年度销售目标是安徽的两倍，湖北的销售目标是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市场的销售目标也达到了1个亿，而安徽市场只有亿，安徽市场的与周边市场的差距还很大，发展的空间也很大。
4、劲牌的地位：06年果露酒行业销售额是亿，劲牌06年度销售额亿，椰岛亿，宁夏红个亿，其他保健酒基本没有过亿的，劲牌目前在保健酒行业中是**品牌。根据目前的销售态势，07经营年度达到18个亿的销售目标应该是没有问题的。
5、同级市场比较：大冶本年度销售目标是2277万，浙江本年度过1000万的县级市场有七个，过800万的县级市场有十个，全省本年度将消灭100万县级分销市场，而合肥的分销市场到目前为止还下滑21%。
二、调整心态
根据赵经理的分析数据，除了四个分销市场以外，其余八大分销市场均处于下滑状态，与全国平均增幅差距甚远。没有对比就不知道差距，不能正视差距就不能缩小差距，有差距并不可怕，只要我们能调整心态、制订措施、默契配合、没有我们解决不了的问题。
心态调整方面要从五个方面实行转变：
1、从急功近利的投机心态
向品牌运作的投资心态转变 急功近利心态体现在只求销量不求过程，只求压货不求动销，只重视批发市场不重视终端市场，即使重视了零售渠道又轻视了餐饮终端;而品牌运作体现在循序渐进、持之以恒、小火慢炖、不急不燥，坚持到底、必定成功。
2、从临渊羡鱼到退而结网
我们的部分销售商是骑着马在找驴，是拿着金饭碗在讨米，总在羡慕隔壁经销商接了某某品牌赚了不少钱，而不珍惜劲牌为大家带来的发展机会，在此我们提出，只有珍惜机会，才能把握机会;只有认识劲牌，才能做好劲酒。
3、从出现问题后相互指责到互相反省转变
在要求对方之前先要求自己，出现问题后扪心自问先找自己的原因才是解决问题的根本。
4、从先得后舍到先舍后得转变
销售商的利润问题不是单件的利润太少，而是销售规模有限，导致销售商总认为经营劲酒利润很低，在酒类行业来讲，劲酒的单件利润是非常可观的，美中不足的是劲酒在合肥市场依然属于导入期，销售量还很低，导致客户的经营利润不高，客户得到的利润越是不高，反而导致客户不愿意把精力及资源放在劲酒上，越是客户的***不放在劲酒上，越发导致恶性循环，只要大家把劲牌当作是有发展希望的品牌，应该多花精力及金钱培育劲酒，这样劲酒的销量才会越来越大，客户的利润才会越来越高，市场才能良性循环。
5、从居功自傲到居安思危转变
骄傲使人退步，谦虚使人进步，忧愁患难才能激发我们前进的斗志，贪图享受将至人**，只有居安思危才能持续发展。
三、针对合肥市场现状的五点措施
1、渠道要系统运做
目前我们在餐饮的整体覆盖率只有64%，这是危险的信号，餐饮的动销功能是不可替代的，只有做好餐饮网络才能维护和巩固忠诚消费者，同时还能开发新的`消费群体，反之我们的消费市场将会萎缩;不同的渠道具备不同的功能，只有系统运作才能发展整体效益。
2、各品种要组合操作
不同的产品在不同的渠道服务于不同的消费群体，各品种之间是弥补关系不是替代关系，低价位产品做市场渗透、中价产品做利润积累、高价产品做产品形象，目前大瓶*劲酒的市场覆盖率只占30%，也是危险的信号，主导产品要突出，但不能过分突出。产品策略上要打组合拳，不能只靠一种产品单打独斗。
3、得乡镇市场者得天下
县级分销市场销售额要提升，最直接有效的办法就是开发乡镇市场，乡镇市场不仅有九亿的消费群体，且进入门槛低，不要进场费，也不要促销管理费，只要为终端客户提供服务就行，销售商要珍惜发展机会，要具备用时间换取生存权空间的危机意识，只有得乡镇终端者才能得天下。
4、价格是产品的生命线
目前合肥的价格达标率只有，零售终端的利润是没有保障的，且目前合肥还不具备足够的消费群体，价格的规范管理工作是非常重要的，众所周知一个没有人卖、且没有人买的品牌将离死不远了。在此要求大家将价格规范工作作为常规重点工作来对待。
5、****“春节大战”营销活动的执行。
目前离春节只有57天的时间，在57天的时间里，日常销售与春节促销备货额占全年任务的40%，时间的紧迫不言而喻，要求各销售商与销售**认真对待“春节大战”承诺书，各自履行职责、明确目标、措施到位、全力执行，确保“春节大战”取得圆满成功。
四、厂家与销售商的关系
厂家与销售商是合中有分、分中有合、分工不分家的关系。
分在：厂家侧重品牌建设;商家侧重网络建设。厂家侧重消费引导;商家侧重渠道推力。厂家侧重终端过程服务;商家侧重终端配送服务。
合在：为终端及消费者提供优质的产品和服务;共同开发与维护市场，不仅将销售量做大，更要将市场做持久;从分散资源到整合资源。
五、要从保姆制向辅销制转变
保姆制是过分依赖、互相推诿、单打独斗的行为。而辅销制是商家为主，厂家为辅，协助客户建立大而全的销售网络;协助客户培养一支具备战斗力的团队;共同摸索一套适合于当地市场的销售策略;
协助商家从**管理向目标管理转变，从人治向法治转变;协助销售商培育**最具有竞争力的劲牌保健酒品牌。确保销量逐步提高，客户得到的利益相应提升，劲牌在销售商心目中的地位越来越高。
张总希望，只要我们从今天开始，珍惜发展机会，重视劲牌地位，正视相互差距，打开思维空间，保持居安思危，制订有效措施，确保行重于言，定能走出困境，实现持续发展。
参会人员：
会议记录：
二xXX年十二月十一日
参加会议后的感谢信 第3篇
尊敬的X总：
首先祝您及您的团队盛夏快乐！生意兴隆！
在湖北，我们见证了“XX”在您的带领下成为XX行业的“金字招牌”，这是“XX”的成功，更是您及XX团队的成就！RR人和您一样专注于XX市场，通过多年的积累和沉淀逐步形成了以XX、XX、XX为一体的高盈利成熟商业模式。我们愿与“XX”永结同心，携手再创武汉XX市场的“商业奇迹”。
而在20xx年，纵观XX市场风云：产品同质化严重、价格战四起、利润降低、优秀人才资源贫乏、员工成本增加、房租等经营成本增加、竞争对手数量增加实力增强、客户消费趋向理性和成熟等等问题爆发在我们的面前，瞬间我们被卷入了血雨腥风的“红海”。鉴于以上问题，RR公司高层和运营团队通过对行业和一线市场的深入剖析，总结了一套“店面盈利模式和整体解决方案”，它将为您在解决上述问题时提供较高价值的参考，帮助您提升业绩，降低成本，打响城市“店面品牌”。我们更希望与您有合作的机会，把共同的事业作得更强，更大！
20xx年X月X日我们将在XX花园大酒店隆重召开“XX20xx年度店面运营高层峰会——即RR·联盟与新品发布会”，我们诚挚邀请您及您的夫人一同前行！届时，RR全体员工将在XX恭迎您及夫人的光临。
恭祝：生意兴隆！
敬礼！
XX（中国）RR服务连锁有限公司
参加会议后的感谢信 第4篇
5月6日，作为软件爱好者协会的拟任负责人，我很荣幸的受邀参加了由社联和团委主办的社团经验交流会。感谢他们为我们社团负责人创造的这一次宝贵的机会，让我们可以齐聚一堂，共同探讨社团发展壮大的经验，为我们今后能够更好的管理社团，运作社团，发展社团提供了值得借鉴的经验。这是一次成功的活动，活动现场轻松的氛围，新颖的交流形式让我们可以畅所欲言，轻松**的进行交流。
这次社团交流会我学校请来了*科技大学、安徽大学及合肥科技大学相关社团理事来共同探讨与学习，开始三个学校**分别介绍他们学校的社团概况以及社团的组建和发展情况，之后进行社团分类分别进行学术性讨论，通过这次讨论会，让我社更加明确社团今后的发展方向，我们一定会严格的贯彻*的精神，促进社团的**健康发展，同时促进**校园的建设，在校园内传播优秀的软件文知识，丰富同学们的校园文化生活。
通过聆听三所高校相关负责人对于社团发展经验的介绍，以及各社团负责人之间经验的交流，让我对于如何管理以及运做好一个社团有了更深刻的理解和认识，我会将这些宝贵的经验运用到今后的社团工作中，让我们软件爱好者协会取得更好的发展，让更多的人能够参与到我们的活动中来，感受软件的独特魅力，让每个人都能从软件中感受到使用的快乐，编译的快乐。
从此次的社团经验交流会活动中，我学到了很多宝贵的经验，现总结如下：
第一、如何做好社团内部建设
1、共同的爱好让我们走到一起，兴趣爱好是关键。作为大学的社团，较之于以前的社团有了更多的自主性以及选择性。我社属于学术科技类的社团，我们吸纳新社员就是本着对软件的热爱为原则，新入社的成员会按照具体的爱好由各部**带领，我们不仅仅交流讨论关于感兴趣的东西，作为学长学姐，我们也会尽自己最大的努力为新社员们提供学习生活上的帮助，让整个社团成为一个温暖的大家庭。
2、一个社团的成功运转离不开完善的**，“没有规矩，不成方圆”。社团是一个小社会的缩影，如同没有法律的社会就无法生存，同样的没有**的社团就无法的发展。创建软件爱好者协会三年多来，我们协会的管理**还有待的修改和完善，每一个部门都应有自己明确的任务以及责任，同时各部门有一定的自*，在完成社团工作的.前提下，可以适当的开展自己的活动，活动内容要上报社联审核批准，不办未经批准的活动。社团管理层开会，我们有明确的出勤**，确保活动能够正常有序的进行。
第二、社团如何做好活动创新工作
1、集思广益，认真听取社团成员对社团活动以及发展的建议。定期举行全社大会，对上一阶段活动进行总结，同时对下一阶段活动进行介绍，活动负责人积极同成员们进行交流，听取成员们的意见以及建议。同时带领大家进行活动的前期策划筹备。
2、定期公布社团财务状况，做到公平、公正、公开。由专人负责社团财务账物的管理，认真记录每一笔花费，作到有收据，有依据，在每次社团大会中公布，让会员及时了解社团的财务状况。
3、让社团每一个人参与到活动中来。我们会定期召开社团*，带领大家交流最新动态，教授软件知识 ，如c++、java等。同时我们会不定期的举行趣味性的比赛，软件知识问答等。
第三、如何打造学生社团品牌
1、明确社团活动的宗旨，把握社团发展的正确方向。作为学生社团，我们需要对社团进行正确的定位，丰富同学们的校园文化生活，让更多的人参与到我们的活动中来为目的，积极进行一系列健康向上的活动。
2、积极做好社团宣传，扩大我社在校内以及校外的知名度以及影响力。我们协会会通过合肥学院社区，合肥学院网站，以及展板，海报，传单的形式向外公布。作到及时更新，以及确保信息的准确性。
3、积极参与到合肥同类社团的活动中去。
第四、社团负责人应当具备的素质
1、热爱社团，有责任感，是社团负责人最基本的素质。因为对软件的爱，让我加入了软件爱好者协会。因为对软件的爱，让我能够担负起作为社团负责人所需要承担的责任。社团负责人不一定是能力最高的，但他肯定是对社团倾注心血最多的。只要热爱社团，有责任感，他就会去克服一切的困难，努力将所有的事做的最好。
2、良好的**协调能力，是社团负责人不可缺少的素质。社团负责人，是一个社团的灵魂人物，一个高素质的负责人可以带动一个社团的发展。作为软件爱好者协会拟任的社团负责人，我要学习的东西还有很多，我会虚心向社团的前任负责人以及其他社团的负责人学习如何管理运作好社团的经验，不断的提高自己的能力，为社团取得长远的更好发展做出自己的一份贡献。
五、如何促进社团之间的交流与合作
1、密切同各个社团之间的联系，加强彼此间的活动交流
社团在举办各种活动中，应积极邀请相关社团参与进来，在活动中培养感情，促进共同的发展以及进步。作为社团的负责人，应当积极同其他社团负责人联系，保持社团间的友好关系。
此次社团经验交流会活动，让我从中学到了很多宝贵的经验，让我更有信心在今后的社团活动中取得优异的成绩。相信我们软件爱好者协会会做的更好，让更多的人了解我们，参与到我们的活动中来。
2、顺利完成新老负责人的交接工作是社团得以发展的重要条件
通过社团平时的活动，寻找工作能力强，有责任感的新成员，带领他们参与到社团的**活动中来，同他们积极就社团发展状况进行交流，对他们提出的意见进行采纳吸收。适当的将活动放给新社员去做，锻炼他们的自立能力以及工作能力。
参加会议后的感谢信 第5篇
20xx年7月9日至11日，展辰涂料集团xx年上半年销售工作总结会议在**顺利召开。此次会议由销售中心主持，来自全国六家分公司的业务一部、业务二部、技术服务部以及集团家具漆销售中心的相关负责人共同参会，会议还荣幸地邀请到了刘顺总裁、孙**副总裁、肖劲总经理、王宝副总经理、张君副总经理以及**公司部分同仁参会。
会议第一天，刘顺总裁作了精彩的开幕致辞，继而各分公司业务二部的负责人分别对各自xx年上半年的销售工作做了总结，并在总结后进行了务实的交流和讨论。会议后两日分别是各分公司业务一部和技术服务部门的总结和交流，均得到了卓有实效的成就。
这次销售年中会议，在每个人的汇报中，纷纷呈现出展辰文化中谦虚、好学、求真、务实的态度和精神，用准确的数据和系统性的分析，真实地将成绩表达，也将各自的问题毫不掩饰地拿出来交流，共同探寻解决之道，传递出一股极有力的正能量，为下半年销售工作的开展奠定了良好的基础。
汇报总结结束，集团对表现优异的业务和技服部门进行了表彰和嘉奖，**业务一部、成都业务一部、青岛业务一部、成都业务二部、上海业务二部、深圳业务二部、**技术服务部、成都技术服务部、深圳技术服务部分别获得精英团队奖。
会议的最后，孙总对会议进行了精炼而又务实的总结，一番感激之词让现场每一个展辰人温暖而感动，一语“为了目标，前行！”更将展辰销售人的风采潇洒展现！
通过此次会议，大家更加清晰了下半年的工作方向、目标和重点，同时对于提高各公司的销售管理工作提供了一个交流沟通的平台。相信通过此次会议，展辰销售系统必将在下半年取得更优异的成绩！
